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铁路装备:运维有保障 养护有章法

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铁路装备:运维有保障 养护有章法

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发布时间:2023-09-30

2408公里,5万余辆铁路自备货车,逶迤驰行(xing)在中国(guo)苍莽大地上,一张改(gai)革(ge)宏(hong)图正在这轮轨铺展的山水之间徐徐展开,带着激情,带着梦(meng)想,带着万钧(jun)之力(li)呼啸前行(xing)。

2019年(nian)底(di),铁(tie)路(lu)装备作(zuo)为国家能源集(ji)团产运销一(yi)体化运营的重(zhong)要组(zu)成(cheng)部(bu)分重(zhong)组(zu)整合(he)完成(cheng),现管理(li)着53002辆(liang)车(che)(che)辆(liang)、130余台(tai)大(da)型养(yang)路(lu)机械、总资产约230亿元(yuan),承担(dan)着集(ji)团铁(tie)路(lu)机车(che)(che)货车(che)(che)的运维(wei)保(bao)障、设备租赁及(ji)线路(lu)的维(wei)修养(yang)护(hu)任务,是(shi)集(ji)团铁(tie)路(lu)运输的“安全阀(fa)”和“稳定器”。

重组整合之际,恰(qia)逢(feng)“改革(ge)三年(nian)行动”大幕开启。

乘着改革的东风,三(san)年来(lai),铁路装备公司在集团“一个目标、三(san)型五(wu)化、七个一流”总(zong)体战略的引(yin)领下,紧盯“改革三(san)年行动”目标任务,敢担当、善作为,勇做推陈(chen)出新的改革者(zhe)、高掌远跖的开拓者(zhe),积极致力(li)(li)于(yu)“轮对-轨道(dao)-闸瓦”科学(xue)耦合(he)关系(xi)的深度探索,改革成效明显(xian),现代(dai)企业制度显(xian)著优化,全(quan)员劳动生产率、净资产收益(yi)率逐(zhu)步提升(sheng),企业活力(li)(li)和内生动力(li)(li)持续(xu)增强。

改(gai)革之路,制度(du)先(xian)行

“经国序民,正其制度。”形成更加成熟(shu)更加定型的(de)中国特色现代(dai)企业制度,并取得明(ming)显成效,是(shi)铁路装备公司国企改(gai)革(ge)的(de)三大任务之(zhi)一。

在(zai)制度的坚(jian)强保(bao)障下(xia),党委(wei)“把、管、促(cu)”,董事(shi)会“定、作、防”,经理(li)层“谋、抓、强”,公司(si)治理(li)体系(xi)更加健全(quan),公司(si)高质量(liang)发展水(shui)平持续提(ti)升!

深入(ru)贯彻(che)落实(shi)全(quan)国(guo)国(guo)企党(dang)建工(gong)作会(hui)议“两(liang)个(ge)一(yi)以贯之”的要(yao)求,是切(qie)实(shi)发挥党(dang)委“把方向、管大局(ju)、促落实(shi)”作用的重(zhong)要(yao)抓手。

是(shi)号角,又是(shi)舵(duo)手!公司党(dang)委牢固(gu)树立“党(dang)建(jian)(jian)主业意识(shi)(shi)、党(dang)建(jian)(jian)生(sheng)产力意识(shi)(shi)、党(dang)建(jian)(jian)融(rong)入中心意识(shi)(shi)”工作理念(nian),梳理提(ti)炼并不(bu)断(duan)丰富和发展“一领(ling)六创双推(tui)升(sheng)”党(dang)建(jian)(jian)工作模式,把(ba)党(dang)的领(ling)导融(rong)入公司治理,把(ba)党(dang)的政治优势转化(hua)为公司核心竞争(zheng)力,以高质(zhi)量党(dang)建(jian)(jian)引(yin)领(ling)保障(zhang)公司“改革三年行动”高质(zhi)量开展。

公司党委坚持将党建工(gong)(gong)(gong)作与业(ye)务工(gong)(gong)(gong)作同(tong)谋划、同(tong)部署(shu)、同(tong)推进、同(tong)考核,全面落实党建工(gong)(gong)(gong)作责任制(zhi)考核体系,形成环(huan)环(huan)相扣、紧密衔接、相互促进的工(gong)(gong)(gong)作链条,切实让党建工(gong)(gong)(gong)作为企(qi)业(ye)生产经营赋能、为企(qi)业(ye)创新发展护航!

定战略、作决(jue)策、防风(feng)险(xian)!公司(si)董(dong)事会(hui)(hui)(hui)建设持(chi)(chi)续强(qiang)化(hua)。修订完(wan)成(cheng)了《董(dong)事会(hui)(hui)(hui)议事规(gui)则》《董(dong)事会(hui)(hui)(hui)授权管理(li)(li)办法》《董(dong)事会(hui)(hui)(hui)秘(mi)书(shu)工作规(gui)则》等多项制(zhi)(zhi)度,清(qing)(qing)晰划定党委会(hui)(hui)(hui)、董(dong)事会(hui)(hui)(hui)、总常会(hui)(hui)(hui)的议事范围,制(zhi)(zhi)定公司(si)《集(ji)体(ti)决(jue)策事项清(qing)(qing)单》,全(quan)面推(tui)(tui)进(jin)经理(li)(li)层成(cheng)员任期(qi)制(zhi)(zhi)和(he)契(qi)约化(hua)管理(li)(li)工作,坚持(chi)(chi)市(shi)场化(hua)改革方向,全(quan)力(li)推(tui)(tui)进(jin)公司(si)管理(li)(li)体(ti)系和(he)管理(li)(li)能力(li)现代(dai)化(hua)。

“管(guan)理制(zhi)度(du)(du)(du)化、制(zhi)度(du)(du)(du)流程(cheng)化、流程(cheng)表单化、表单信息(xi)化”制(zhi)度(du)(du)(du)体系建设不断(duan)完(wan)善,制(zhi)度(du)(du)(du)管(guan)理有(you)章可循。现行(xing)有(you)效(xiao)制(zhi)度(du)(du)(du)共计329项,制(zhi)度(du)(du)(du)起(qi)草(cao)、审核、发布(bu)等流程(cheng)全部实现信息(xi)化管(guan)理,上(shang)线率达到(dao)100%,实现了公司制(zhi)度(du)(du)(du)即时自助(zhu)查询下载。

创新发(fa)展(zhan),凝聚(ju)后劲

固本强(qiang)基,创新(xin)发(fa)展!公司按照国有经济布局优(you)化和结构调整(zheng)工作(zuo)要求,持续对生产布局、整(zheng)合融合及状态修、多式(shi)联运等工作(zuo),持续挖掘新(xin)的(de)利润增(zeng)长点。

开(kai)(kai)展附(fu)属车(che)(che)辆(liang)修(xiu)程改革试验,神维(wei)分(fen)公司(si)(si)(si)(si)原需(xu)委(wei)外检(jian)(jian)修(xiu)的56辆(liang)在用车(che)(che)辆(liang),全部实(shi)现(xian)内(nei)部检(jian)(jian)修(xiu),检(jian)(jian)修(xiu)资源得到有效利(li)用。大机(ji)(ji)施工组织纳入(ru)调度集中(zhong)统一管理,大机(ji)(ji)施工实(shi)现(xian)专(zhuan)人专(zhuan)台(tai)专(zhuan)岗管理。准格尔(er)分(fen)公司(si)(si)(si)(si)顺利(li)通过25G型(xing)客(ke)车(che)(che)A2修(xiu)质量保证能(neng)力(li)评价(jia),公司(si)(si)(si)(si)实(shi)现(xian)机(ji)(ji)车(che)(che)、货(huo)车(che)(che)、客(ke)车(che)(che)及大型(xing)机(ji)(ji)械(xie)车(che)(che)等铁路装备检(jian)(jian)修(xiu)能(neng)力(li)全覆(fu)盖。通过共享厂(chang)房设(she)(she)(she)施、提供设(she)(she)(she)备转场技检(jian)(jian)作业(ye),解(jie)决了大型(xing)养护设(she)(she)(she)备停放(fang)、设(she)(she)(she)备维(wei)修(xiu)、出车(che)(che)检(jian)(jian)修(xiu)等生产需(xu)求(qiu)。开(kai)(kai)展技术升级改造(zao)交流互助,准格尔(er)分(fen)公司(si)(si)(si)(si)配合(he)神维(wei)分(fen)公司(si)(si)(si)(si)完成150吨道(dao)岔清(qing)筛机(ji)(ji)的起架任务和六联电(dian)动架车(che)(che)机(ji)(ji)升级改造(zao),实(shi)现(xian)企业(ye)资源内(nei)部循环(huan)。

三(san)年(nian)来,铁路(lu)装备公司坚持(chi)党建引领,以重(zhong)组整合为契机,融(rong)心汇智抓融(rong)合,聚(ju)精会神搞改革(ge),实现了企业换挡提速和1﹢1>2的(de)倍增效应。

科学技术是第一(yi)(yi)生产力,创新(xin)是企业(ye)发(fa)展的助推(tui)器(qi)!“状(zhuang)(zhuang)态修(xiu)”运(yun)维管(guan)理模(mo)式引领行(xing)业(ye)标准。2020年10月(yue)28日,公司货车智能运(yun)维状(zhuang)(zhuang)态修(xiu)全面启(qi)动。两年来(lai),合计(ji)节(jie)约(yue)成本(ben)8706万元,车辆运(yun)输(shu)(shu)周时(shi)压缩(suo)0.31天,有效提(ti)升了集团一(yi)(yi)体(ti)化运(yun)输(shu)(shu)效率。公司实施的“状(zhuang)(zhuang)态修(xiu)”项(xiang)目填补了国内铁(tie)路(lu)(lu)(lu)货车检修(xiu)行(xing)业(ye)技术空白,推(tui)动铁(tie)路(lu)(lu)(lu)货车检修(xiu)由“计(ji)划(hua)修(xiu)”向“状(zhuang)(zhuang)态修(xiu)”过渡,实现由“周期检修(xiu)”向“精(jing)准施修(xiu)”模(mo)式转(zhuan)变,在节(jie)约(yue)铁(tie)路(lu)(lu)(lu)货车检修(xiu)时(shi)间成本(ben)与(yu)经济成本(ben)的同时(shi),极大地提(ti)升国家铁(tie)路(lu)(lu)(lu)运(yun)输(shu)(shu)效率,推(tui)进铁(tie)路(lu)(lu)(lu)运(yun)输(shu)(shu)供(gong)给侧(ce)结构改革(ge)。

多式联(lian)运(yun)项(xiang)目获(huo)批国家示范工程(cheng)。2021年12月(yue),历经4年的“‘西北地(di)区——京(jing)津冀’多功(gong)能车智(zhi)慧公铁水(shui)联(lian)运(yun)项(xiang)目”顺利通过交通运(yun)输部、国家发(fa)改委联(lian)合验收,正式获(huo)批“国家多式联(lian)运(yun)示范工程(cheng)”称(cheng)号。2018至2021年,铁路(lu)装备完成大物流(liu)运(yun)量总(zong)计(ji)(ji)583.93万(wan)吨,累计(ji)(ji)实(shi)现总(zong)包(bao)收入11.78亿(yi)元,累计(ji)(ji)为集团创造(zao)利润2.11亿(yi)元。

公(gong)司聚焦资(zi)产(chan)运(yun)(yun)营(ying)和(he)智慧(hui)物(wu)流两大主(zhu)业,坚(jian)定不移走“集(ji)约、高(gao)效、低(di)碳、绿色(se)”运(yun)(yun)输之路;联(lian)(lian)合公(gong)路货(huo)运(yun)(yun)、车辆装(zhuang)(zhuang)备(bei)制(zhi)造(zao)(zao)企业,探索驮背运(yun)(yun)输、集(ji)装(zhuang)(zhuang)箱(xiang)运(yun)(yun)输多式联(lian)(lian)运(yun)(yun)在集(ji)团铁路的应用(yong),形(xing)成(cheng)“一(yi)干一(yi)支,两点辐(fu)射(she)”智慧(hui)公(gong)铁水(shui)联(lian)(lian)运(yun)(yun)格局,打(da)造(zao)(zao)“三(san)西”地区下水(shui)最短多式联(lian)(lian)运(yun)(yun)通道(dao),带(dai)动沿线地方产(chan)业经济(ji)多元化发展。

提升活力,提高效率

朝乾(qian)夕惕,功(gong)不(bu)唐捐。

三(san)年来,铁路装备公司(si)围绕提高国有企业活力效率这(zhei)一目(mu)标(biao),不(bu)断(duan)健全市(shi)场化(hua)(hua)经营(ying)机制,坚持深化(hua)(hua)三(san)项制度改革,持续推进(jin)经营(ying)机制市(shi)场化(hua)(hua),云(yun)程发轫,万里可期(qi)。

公司(si)深入推进三项制(zhi)(zhi)度改革,“三能”机制(zhi)(zhi)建(jian)(jian)设(she)已基本落地,实现常(chang)态化(hua)推进。建(jian)(jian)立(li)了(le)自上而下、五层(ceng)四级的(de)全员(yuan)(yuan)(yuan)绩效(xiao)考(kao)核(he)(he)(he)(he)体(ti)系,突出考(kao)核(he)(he)(he)(he)重点(dian),细化(hua)考(kao)核(he)(he)(he)(he)负面清单,明确考(kao)核(he)(he)(he)(he)结(jie)果(guo)在薪(xin)酬(chou)分配、职务(wu)晋升、评先树优、岗(gang)位调整、培(pei)训(xun)提升等方(fang)面的(de)应用规则。高质量开(kai)展(zhan)经(jing)理(li)(li)层(ceng)成员(yuan)(yuan)(yuan)任期(qi)(qi)制(zhi)(zhi)和(he)(he)(he)契约化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)工作,公司(si)经(jing)理(li)(li)层(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)员(yuan)(yuan)(yuan)2021-2023年任期(qi)(qi)经(jing)营业(ye)绩责任书签约率达100%。严控劳动(dong)定(ding)员(yuan)(yuan)(yuan)总量,引入竞争机制(zhi)(zhi),从严从紧控制(zhi)(zhi)各单位管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)员(yuan)(yuan)(yuan)职数,积极大力(li)开(kai)展(zhan)管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)员(yuan)(yuan)(yuan)公开(kai)竞聘和(he)(he)(he)竞争上岗(gang),基本定(ding)员(yuan)(yuan)(yuan)和(he)(he)(he)先进定(ding)员(yuan)(yuan)(yuan)均优于集团要求。建(jian)(jian)立(li)差异化(hua)薪(xin)酬(chou)激(ji)励(li)(li)模式,启动(dong)岗(gang)位价值评估(gu)和(he)(he)(he)薪(xin)酬(chou)体(ti)系优化(hua)项目,建(jian)(jian)立(li)以岗(gang)位价值为基础,突出业(ye)绩和(he)(he)(he)贡献的(de)市场化(hua)薪(xin)酬(chou)激(ji)励(li)(li)体(ti)系。建(jian)(jian)立(li)中长期(qi)(qi)激(ji)励(li)(li)机制(zhi)(zhi),合理(li)(li)确定(ding)激(ji)励(li)(li)方(fang)式、人(ren)(ren)才(cai)范围、奖励(li)(li)标(biao)准、考(kao)核(he)(he)(he)(he)指标(biao)等要素,对公司(si)科技人(ren)(ren)员(yuan)(yuan)(yuan)、核(he)(he)(he)(he)心人(ren)(ren)才(cai)、骨干员(yuan)(yuan)(yuan)工进行(xing)精(jing)准奖励(li)(li)。

公司(si)“智能(neng)辅助决策(ce)驾(jia)驶舱”获评大数据(ju)产业发展试点示范项(xiang)目。项(xiang)目采用“1+1+6+N”的系统布局(ju),实现(xian)“管理态势实时可见、多维(wei)数据(ju)智能(neng)分析、风险信息自动(dong)预警”,已逐步落地(di)应用并加速迭(die)代升级,为提升企业经营提供了强(qiang)劲动(dong)力。

公司搭建了以“风险、内控、合规、绩效(xiao)”为核心的“四(si)位一体”内控体系,2021年获(huo)评第28届全国企业管理现代化“创(chuang)新成果(guo)”二等奖。

业财(cai)一体、精(jing)益管理(li)(li)。公(gong)司(si)紧紧围绕“数(shu)据(ju)资(zi)产+业财(cai)融合”目标,运用(yong)覆(fu)盖(gai)全(quan)公(gong)司(si)范围的(de)(de)预算调控(kong)、工程财(cai)务(wu)、税务(wu)管理(li)(li)、司(si)库(ku)建(jian)设、风险监控(kong)的(de)(de)“1+N”财(cai)务(wu)信息系(xi)统(tong),积极(ji)促(cu)进业务(wu)重组后数(shu)据(ju)共享与(yu)架(jia)构集成,实现“财(cai)务(wu)”与(yu)“业务(wu)”的(de)(de)高效协(xie)同,将打造智能(neng)财(cai)务(wu)作为数(shu)字化建(jian)设的(de)(de)突(tu)破(po)口,深度(du)挖掘财(cai)务(wu)数(shu)据(ju)的(de)(de)价值,大幅提升了财(cai)务(wu)管理(li)(li)水(shui)平(ping)及(ji)和决策运营效率。

引入国际领先的铁(tie)路行(xing)业标准 ISO/TS22163 质(zhi)量经营管理体系(xi)认证(zheng),打造一(yi)流(liu)的装备自主(zhu)监造验(yan)收(shou)品牌,公司成为集团首家取(qu)得(de)(de)该证(zheng)书的单位(wei);QC小(xiao)组活动取(qu)得(de)(de)显著成效(xiao),连续(xu)三(san)年获评集团一(yi)等奖。

习近平总书记指出:一(yi)切伟(wei)大成就都是接续奋斗(dou)的(de)结(jie)果,一(yi)切伟(wei)大事业都需(xu)要在继往开来中推进。

能源运输国之动脉;轮轨(gui)关系惟精惟一。

这份结实答卷的背后,是铁路装备公司党委坚强有力的正确领导,是公司上下踔厉改革的使命担当,是全体干部职工勠力同心的无私奉献。铁龙(long)逶迤,日月(yue)可鉴,“铁路装备人”将行业未来一肩扛起,赴身祖国千里磅礴,崇高(gao)理想必将安于秀(xiu)川(chuan)高(gao)山、置于大江大河!

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