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质(zhi)量(liang)效(xiao)益(yi)

主要依(yi)靠提高质(zhi)(zhi)量(liang)(包括产(chan)品(pin)、工程(cheng)、工作(zuo)、服务等方面在(zai)内(nei)的(de)(de)经(jing)营质(zhi)(zhi)量(liang)),实(shi)现经(jing)济效(xiao)(xiao)益(yi)的(de)(de)增长(zhang)。质(zhi)(zhi)量(liang)效(xiao)(xiao)益(yi)型企业(ye)是全(quan)面质(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)理(li)念和企业(ye)综合效(xiao)(xiao)益(yi)最(zui)大化(hua)(hua)的(de)(de)有机(ji)结合,是以全(quan)面质(zhi)(zhi)量(liang)标(biao)准化(hua)(hua)管理(li)为基(ji)础,以实(shi)现最(zui)大化(hua)(hua)的(de)(de)综合效(xiao)(xiao)益(yi)和价(jia)值(zhi)为目标(biao),形成相互依(yi)赖(lai)、相互促进(jin)、持(chi)(chi)续发(fa)展(zhan)的(de)(de)辩证关系。要以经(jing)济效(xiao)(xiao)益(yi)为中心,加强全(quan)面、全(quan)员(yuan)、全(quan)过程(cheng)质(zhi)(zhi)量(liang)管理(li),加快经(jing)济增长(zhang)方式(shi)转变(bian),走(zou)内(nei)涵扩大再生(sheng)产(chan)和集约(yue)化(hua)(hua)经(jing)营的(de)(de)道路(lu),调整产(chan)业(ye)结构,增加产(chan)品(pin)品(pin)种,实(shi)行经(jing)济增加值(zhi)管理(li),提升企业(ye)长(zhang)期价(jia)值(zhi)创造能力(li),在(zai)追求发(fa)展(zhan)速度(du)与质(zhi)(zhi)量(liang)、效(xiao)(xiao)益(yi)同步(bu)协调可(ke)持(chi)(chi)续发(fa)展(zhan)的(de)(de)基(ji)础上,实(shi)现生(sheng)产(chan)成本最(zui)优化(hua)(hua)、综合效(xiao)(xiao)益(yi)最(zui)大化(hua)(hua)。

铁路装备公司要建(jian)设(she)的(de)“质量效益(yi)型(xing)”企业(ye)(ye)是对传统(tong)(tong)“质量效益(yi)型(xing)”企业(ye)(ye)的(de)进一步完善(shan)和发展,是以(yi)(yi)科学发展观为(wei)指导,以(yi)(yi)持续改进为(wei)方法(fa),以(yi)(yi)卓(zhuo)越绩效为(wei)准则,通过追求卓(zhuo)越的(de)经营质量来实现(xian)企业(ye)(ye)经济(ji)效益(yi)最大化(hua)的(de)完整(zheng)、系统(tong)(tong)的(de)企业(ye)(ye)运营模式和方法(fa)体系。

“质(zhi)量(liang)效(xiao)益(yi)型”主要包(bao)括(kuo)四个方面的内容:产品和服务质(zhi)量(liang)、项目质(zhi)量(liang)、过程控(kong)制质(zhi)量(liang)和最终的经济效(xiao)益(yi)水平(ping)。

产品和(he)服(fu)务(wu)是一个企业为满(man)足顾(gu)客(ke)需求(qiu)而(er)向(xiang)顾(gu)客(ke)提(ti)供的,为追(zhui)求(qiu)国家能源(yuan)集团总体的质量效益,需要铁路装备公司通过(guo)提(ti)供高(gao)(gao)质量的产品和(he)服(fu)务(wu),获(huo)得顾(gu)客(ke)满(man)意和(he)忠诚,为企业获(huo)得更高(gao)(gao)的经济效益而(er)努力。

铁路(lu)装备公司的(de)生(sheng)产(chan)项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)通常投资金额大,建设期长(zhang),因此除对投产(chan)后(hou)(hou)的(de)生(sheng)产(chan)进(jin)行过程(cheng)(cheng)管理外,建设过程(cheng)(cheng)中(zhong)的(de)项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)也(ye)需(xu)要(yao)对其进(jin)行质(zhi)(zhi)量控(kong)制,这对最终投产(chan)的(de)项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)及其后(hou)(hou)续产(chan)品(pin)质(zhi)(zhi)量都有很大的(de)影响。另(ling)外由于在建项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)无法达到质(zhi)(zhi)量标准而影响整个(ge)企(qi)业效益的(de)情况也(ye)不可(ke)忽视,因此质(zhi)(zhi)量效益型(xing)(xing)企(qi)业将项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)质(zhi)(zhi)量纳入为(wei)质(zhi)(zhi)量效益型(xing)(xing)的(de)重要(yao)构成(cheng)要(yao)素。主(zhu)要(yao)的(de)项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)相关(guan)质(zhi)(zhi)量指(zhi)标包括:基本建设项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)投资控(kong)制偏差(cha)率、工程(cheng)(cheng)质(zhi)(zhi)量合格率、工程(cheng)(cheng)形象进(jin)度。

为保证产(chan)品和服(fu)务(wu)的最终质(zhi)量和效(xiao)益能够达到高水平,需要(yao)(yao)对生(sheng)产(chan)经(jing)营过(guo)程(cheng)中的一些(xie)环节进行控制,因此过(guo)程(cheng)质(zhi)量指标构(gou)成质(zhi)量效(xiao)益型的重要(yao)(yao)要(yao)(yao)素(su),其中主要(yao)(yao)包括:年(nian)度投资预(yu)算(suan)完成情况、流动资产(chan)周转(zhuan)率(lv)、可控成本费用(yong)支出占(zhan)收入的比(bi)率(lv)等。

反应企业最(zui)终经(jing)(jing)济(ji)效益指标(biao)的指标(biao)无(wu)疑是质量效益型(xing)的重要(yao)(yao)构成(cheng)要(yao)(yao)素(su),其中净资产收益率(lv)、利(li)润总额(e)、经(jing)(jing)济(ji)增加值等是最(zui)关键(jian)的指标(biao)。

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